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關(guān)于紙箱企業(yè)在粘合工序上存在問(wèn)題的探討

發(fā)布時(shí)間：2012/4/25 21:45:32 來(lái)源：匯科苑包裝機(jī)械

日前，由鵬盛機(jī)械有限公司售后維修部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，召集所有售后部工作人員針對(duì)目前所有客戶（絕大部分為紙箱企業(yè)）在使用本公司產(chǎn)品中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，除本公司產(chǎn)品問(wèn)題外，還反饋回其他紙箱企業(yè)所出現(xiàn)的問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面。
一人工成本問(wèn)題：當(dāng)然這不但只是紙箱企業(yè)存在這個(gè)問(wèn)題，基本上整個(gè)紙箱包裝行業(yè)都存在這樣的問(wèn)題。就普工來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)旺季時(shí)人手總是不夠用，天天加班單子也有可能做不完。而生產(chǎn)淡季時(shí)沒(méi)活又不能放假，因?yàn)榉偶賹?dǎo)致的流失率太高，再招工就更困難，這是多數(shù)工廠頭痛的事情。工資太高考慮到成本企業(yè)難以承受，工資稍微低些工人會(huì)鬧情緒，定單少也需要有基本工資保證低限量的工人，否則再來(lái)訂單無(wú)法保證正常交貨，從而有可能使企業(yè)聲譽(yù)一落千丈，甚至關(guān)乎企業(yè)生存。
二生產(chǎn)成本問(wèn)題：自08年以來(lái)，原材料漲價(jià)、市場(chǎng)被壓縮而導(dǎo)致產(chǎn)品銷路不暢，利潤(rùn)降低。企業(yè)為了能夠保證足夠的利潤(rùn)空間只能嚴(yán)格把控每一道生產(chǎn)工序，從而提高生產(chǎn)效率，提高利潤(rùn)率。比如說(shuō)粘盒工少用10人，年節(jié)省費(fèi)用近15萬(wàn)元；粘箱機(jī)膠水節(jié)省一半，也是很可觀的一筆費(fèi)用；廢品率降低80%，不但各生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低一筆可觀的費(fèi)用，還直接提高了生產(chǎn)率。
三生產(chǎn)效率問(wèn)題：此問(wèn)題在生產(chǎn)密集型企業(yè)里顯得非常嚴(yán)重，工人的生產(chǎn)率不但與熟練程度相關(guān)，還受情緒、身體健康情況還有家庭等因素影響，無(wú)法完整有效的將質(zhì)量和效率都管控好。
四處理突發(fā)事件能力較低：比如接到一筆無(wú)法在要求時(shí)間內(nèi)完成的大單，而此單又關(guān)乎企業(yè)生存與否時(shí)，就可能需要采購(gòu)機(jī)器配套來(lái)完成，而且要臨時(shí)招聘人工，而招聘來(lái)的臨時(shí)員工可能會(huì)出現(xiàn)以下兩方面的問(wèn)題：首先新工人能否保證產(chǎn)品質(zhì)量；其次是否在短時(shí)間內(nèi)就可能招聘到足以解決問(wèn)題的人工數(shù)量。真的遇到這種情況企業(yè)老總可能會(huì)焦頭爛額，無(wú)法招架。

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